시리즈 #25: '할 수 있는 것'과 '해야 하는 것'의 차이

시리즈 #25: '할 수 있는 것'과 '해야 하는 것'의 차이

스콧과 마크는 기술적으로 무엇이든 구현할 수 있는 시기가 오더라도, 비즈니스 가치에 부합하는 것만 선택하는 것이 시니어의 핵심 역량이라고 강조합니다.

💡 핵심 표현: "Prioritize impact over output" (결과물보다 영향력을 우선시하라)

• 코딩 맥락: 코드를 얼마나 많이 작성했느냐(Output)가 아니라, 그 코드가 서비스에 얼마나 큰 긍정적 변화(Impact)를 가져왔는지를 기준으로 작업합니다.
• 비즈니스 맥락: 단순히 열심히 일하는 것(Output)에 만족하지 않고, 실제 성과(KPI)를 움직이는(Impact) 업무에 집중합니다.
• 영어 문장 예시: "Don't just measure your code commits; prioritize impact over output."

💡 핵심 표현: "Cost of delay" (지연에 따른 비용)

• 코딩 맥락: 리팩토링이나 기능 개발을 미루었을 때, 나중에 겪게 될 기술적 비용과 시간(Cost)을 현재의 의사결정에 반영합니다.
• 비즈니스 맥락: 어떤 의사결정을 미룸으로써 잃게 되는 기회비용과 잠재적 손실(Cost)을 고려하여 지금 바로 결정해야 할 이유를 찾습니다.
• 영어 문장 예시: "If we ignore this bug, the cost of delay will be much higher next quarter."

"Do less, but better." 여러분의 시간이 가장 소중합니다. 가장 임팩트 있는 곳에 여러분의 에너지를 쏟으세요.